5 年经验面试：刚从骨干升为组长，前三个月你会怎么做？
面试怎么回答
我会把前三个月分成三步。第一个月先摸清楚不急着改：和每个组员一对一，了解他们擅长什么、想往哪走；和上级对齐团队目标和红线；找主要业务方了解他们最不满意的地方；同时盘点核心链路、SLA、故障记录和技术债。第二个月建立基本机制，比如需求统一入口和评审、代码 Review、值班和故障流程，再挑一两件投入小、大家都痛的问题先解决，用结果建立信任。第三个月结合目标和技术债做季度规划，按每个人的能力和意愿分配方向，关键模块至少两个人熟悉。我自己的角色也会转变，写代码的时间逐步减少，更多做方案评审、对接业务和帮组员解决卡点，因为组长的产出是整个组的产出，而不是自己写了多少代码。
先把这段讲顺；面试官追问时，再展开下面的原理和细节。
详细讲解
5 年左右的大数据开发，面试组长、Tech Lead 岗位时几乎必问这道题。面试官想知道的是：你有没有从「自己干」切换到「带着人干」的意识，还是只打算当一个更累的骨干。
新组长最常见的三个坑
- 自己冲在最前面：最难的需求自己接、线上问题自己查，组员没成长，自己天天加班，团队产出反而上不去；
- 一上来就推翻重来：觉得之前的分层、规范、调度都不合理，第一个月就要重构，结果业务需求没人接，团队也不服；
- 只管事不管人：每天盯排期和进度，不知道组员想做什么、卡在哪，半年后骨干提离职才发现问题。
前三个月怎么安排
第一个月：摸清楚，先不急着改
- 和每个组员一对一：他在做什么、擅长什么、想往哪走、对团队有什么意见；
- 和上级对齐期望：这个组今年要交付什么、怎么算做好、有哪些红线（比如核心报表的产出时间）；
- 和主要业务方聊：他们对数据团队最不满意的是什么，是数据晚、口径乱还是需求排不上；
- 盘家底：核心任务链路、SLA、近几个月的故障记录、技术债清单、每个人手上的活。
第二个月：定规则，抓一两件见效快的事
- 建立基本的工作机制：需求统一入口和评审、周会、代码 Review、值班和故障响应流程；
- 从业务方和组员反馈里，挑一两件投入小、大家都痛的事先解决，比如核心任务经常延迟、某个报表口径反复出错，用结果建立信任。
第三个月：做规划，把人用起来
- 结合上级目标和技术债，排出下个季度、半年的重点，讲清楚为什么做这些；
- 按人分配：给能力强的人有挑战的方向，给新人有人带的模块，关键模块至少有两个人熟悉，避免单点；
- 自己的时间逐步从写代码转向评审方案、对接业务、排查卡点。
面试里加分的细节
- 说出自己写代码的比例会怎么变，比如从 80% 降到 30% 左右，剩下的时间花在方案评审和对外沟通；
- 提到单点风险：哪个模块只有一个人懂，你会怎么安排人一起熟悉；
- 承认自己会有不适应，比如「一开始会忍不住自己上手」，并说出怎么克制。