管理场景题：新业务线要求你派两个人常驻支持，可团队一个人都抽不出来，怎么办？
场景：公司新成立了一个本地生活业务线，业务负责人直接找到你的上级，要求数据团队派两名工程师常驻他们团队，负责数据接入、报表和分析。你的 8 人团队已经满负荷，正在做年度重点的数仓重构。上级说：「新业务是公司的战略方向，你想办法。」
问题：你怎么处理？
面试怎么回答
我会先弄清楚新业务真正需要什么，刚起步的业务通常只需要核心数据接入、几张基础报表和一些临时分析，他们要的是需求被及时满足，不一定是常驻两人。然后评估团队资源，看数仓重构哪些部分可以调整节奏，新业务能否复用现有公共层。接着给上级几个方案：派一人常驻加平台支持、重构延后一个月；不常驻但设专属对接人、需求优先排期，配合自助分析工具；如果是长期战略就申请新增编制，招到人之前先用前两种过渡，每个方案讲清对重构的影响和支持程度，请上级决策。执行中常驻的人仍遵循团队规范，数据进入公共层避免烟囱，一个季度后根据需求量调整，并让上级确认重构延后的影响。
先把这段讲顺；面试官追问时，再展开下面的原理和细节。
详细讲解
先弄清楚新业务真正需要什么
- 新业务处在什么阶段？刚起步的业务，数据需求通常是：核心交易数据接入、几张基础报表、一些临时分析，而不是完整的数仓；
- 他们要的是「常驻两个人」，还是「数据需求能及时被满足」？
- 需求量有多大，哪些是紧急的，哪些可以等？
评估自己的资源
- 盘点团队当前的工作和优先级：数仓重构的哪些部分可以推迟或调整节奏？
- 有没有可以复用的能力：新业务的订单、用户数据能否复用现有的公共层和模型？
给出方案，请上级决策
- 方案 A：派 1 人常驻 + 平台支持：派一名熟悉业务的中级工程师常驻，其余需求通过现有平台和公共模型支持；数仓重构延后一个月；
- 方案 B：不常驻，设专属对接人：指定一名工程师作为新业务的对接人，每周固定时间参加他们的会议，需求优先排期；新业务先用自助分析工具满足大部分取数需求；
- 方案 C：新增编制：如果新业务是长期战略，申请新增 2 个编制专门支持，招聘到位前先用方案 A 或 B 过渡。
每个方案讲清对数仓重构的影响、对新业务的支持程度、成本。
执行中注意
- 常驻不等于脱离团队：常驻的人仍然遵循团队的开发规范，数据要进入公共层，避免新业务另起一套烟囱；
- 定期回顾：一个季度后看新业务的需求量和发展，调整支持方式；
- 向上级同步取舍：数仓重构延后的影响要让上级知道并认可。